公司全資控股股東粵海投資有限公司是目前廣東省在境外規模最大的綜合性企業集團粵海控股集團有限公司在香港聯交所上市的四家公司之一，是全國各省市駐港企業中第一個上市企業，在香港股市樹立了紅籌股的形象，1997年，受亞洲金融危機沖擊，粵海控股集團因債務危機重組，借力國際知名咨詢公司麥肯錫和高盛，并依托香港對上市公司嚴格的法律監管體系，構建了現代企業管理體系與“誠信、廉潔、效益”的企業文化， 2000年，重組新生的粵海再次起步，經歷了從“還債求生存”至“經營謀發展”的十年，并于2010年開始“二次創業”，以建設一個規范運轉、監管有序、與國際規范接軌的境外國有企業，率先成為國企國際化營商環境的表率為目標，從戰略規劃、管控模式、用人機制、收入分配、風險防控等方面開展一系列的改革，形成了組織與文化優勢。作為其重要業務板塊城市綜合體板塊的組成部分，酒管集團在一系列改革中，以極強的執行力，始終堅定不移的走在前面，并結合酒管管理專業化建設，以“標準化+差異化+個性化”的服務，在變革中發展與壯大，形成了自身的組織與文化優勢。

成立于香港，在境外及港澳經營酒店二十多年，在經營理念，產品打造，市場機制，服務標準和質量管理等均與國際標準接軌，并因企業背景熟悉內地環境，在具體經營管理中，堅持差異化和特色化，將國際酒店行業標準與當地文化、環境有機融合，經過十幾年酒店管理實踐的積累，逐步建立了“國際水準、中國特色”競爭優勢。 具有充滿活力和創新的市場營銷體系，擁有中央預訂系統、客人獎勵和會員發展系統以及電子商務系統（這套系統是作為國際知名酒店管理集團必須擁有的銷售手段和工具）；構建了立體化的營銷推廣網絡，在渠道開發與建設，客戶維護等方面擁有強有力的競爭優勢，吸引了眾多的目標客人。 擁有“粵海國際酒店”、“粵海酒店”兩個自有品牌，其中“粵海酒店”品牌獲“廣東省著名商標”稱號；并將聚焦粵海母品牌，通過品牌國際化形成高端新品牌，形成了粵海酒店管理手冊、粵海酒店開業手冊、粵海酒店品牌標準全套專業體系文件，在知識固化上取得了一定成效，并為產品復制奠定了基礎。同時，上下延伸，左右拓展，匹配城市、區位、商圈、定位，產品線覆蓋性較強。 堅持以質量求生存、以質量促效益、以質量求發展，以完備的ISO質量認證體系，常態檢查、網絡評價、飛行檢查、擇機檢查、神秘客人暗訪5級檢查機制促進酒店產品與服務提升，并以信息化手段促進質檢體系完善，建立輿評系統、監控網絡評價，動態管理，提升客戶滿意度。 以內控體系建設規范整合企業制度、流程，提升基礎管理，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立以事前防范、事中控制為主、事后補救為輔的風險控制體系，有效監控與降低企業風險。 根據行業特點以及酒店安全管理工作的復雜性、建立全面系統的安全生產防控體系，并通過由管理公司、酒店班子、安全負責人、班組四級的周查、月查、季查與半年的交叉檢查，及時發現安全隱患并整改，做到防患于未然。 充分發揮集團化運作的規模優勢，實施成本優先戰略，推行預算管理、收益管理。指導屬下酒店充分挖潛開源，使酒店的每一寸空間都能產生最大的經濟效益。通過以“陽光工程”、“招標采購”、“合同管理”、“親屬回避”等制度為核心的企業監控體系及SAP財務系統等技術手段，強化對屬下酒店的管理，粵海國際運營成本不斷下降。

擁有一支由日本、歐美、香港、澳門及國內等業界精英組成的具有國際視野的資深的、復合型的總經理團隊，具有良好的高等專業教育背景，在中國和世界知名酒店工作的豐富經驗；擁有一支資深的、技術型的酒店專業總監團隊，擁有豐富的資歷和高層次學歷，在酒店籌建、籌備和運營，包括規劃、定位、設計、工程管理、產品研發、營銷策略、客房及餐飲管理、全面預算管理、質檢與人力資源體系建設及運行等各方面頗有建樹；擁有具有較強市場開發能力和綜合素質的拓展人才團隊，目前輸出管理酒店遍布全國二十八個城市；擁有一支忠誠粵海酒店的優秀中層管理團隊和能每時每刻代言粵海文化的優秀的基層服務團隊，他們是企業發展的生力軍。 從人才投資角度，加大培養力度，提升人員素質與能力。堅持內部培養與外部招聘相結合打造管理團隊，以公平公正的企業環境給予員工成長空間。人才培訓系統將企業發展前景與員工職業規劃結合起來，針對高、中、基層人員，采用不同的培訓方式，在強化入職培訓、在崗培訓、安全培訓的同時，走出去、請進來，與境內外大中專院校、研究機構，包括美國康納爾大學、香港理工大學、清華大學、上海交通大學、南開大學廣泛合作，根據層級、崗位及發展要求開展對口培訓；抓住在線教育發展契機，打造實戰型網絡培訓平臺—“粵海（國際）酒店管理集團網絡培訓學院”，形成線上+線下、國際+國內、學歷教育+專業培訓、酒店專業+經營管理+資本運營、理論+實操的多渠道、多層次，多專業、立體化培訓，有效提升了骨干管理人員的綜合素質，拓寬視野，改善知識結構，同時進一步增強了企業凝聚力、員工歸屬感。